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赛尚遮阳施工部召开施工总结会议
来源:本站
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发布日期:2014-03-17
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      今晨天津市赛尚遮阳科技有限公司召开施工部总结会议,公司总经理金鑫冶、销售部经理曹院生、施工部总管金冶成、行政部主管刘船真、库房主管彭红梅等参加。
     会议开始,金总对公司员工近期的卫生状况及员工个人形象进行了评点,对近期个别同事吸烟乱扔烟头、卫生脏乱的情况进行了点名批评。随后又对新来的同事提出了几点要求:
       1、新员工要严格遵守公司考核制度,外出施工听从安排。
       2、新员工要在施工过程中注意安全,安全第一。
       3、新员工要主动向老员工学习,虚心请教。
     随后,曹经理对施工过程中出现的问题进行了总结,会议以“安全第一、高品质质量保证、效率”为议题展开讨论。提出了以下几点:
       1、施工安全关系到个人和公司,如果出现不良事故,影响的不仅仅是公司,更多的是个人的伤害,安全生产不能忽视。
       2、高空作业一定要注意安全,带好安全带,不要耍个人主义。
       3、新员工在施工现场要多多向老员工进行学习,现场施工的时候,新员工要配合老员工工作,报着学习的态度施工。同时提出,各组队长要安排好施工现场的工作,员工之间要相互协作。施工任务,人人有责,要敢于承担责任,提高施工质量。
       4、每个人都要严格遵守施工制度,不得冒风险施工。安全一定要放第一位。
       5、在保证安全情况下,要保证施工的质量,最后才是施工效率。
     曹经理讲完以上五点之后,金主管又进行了施工部总结,金主管讲话包括以下内容:
       1、希望各施工组组长多担当责任,项目跟进写好计划。对三个组长给予了高度的评价和期待。
       2、老员工要教会新员工如何使用施工工具,新员工要学会使用最基础的施工工具。
       3、各部门之间要做好协调配合。施工部要和库房、业务、技术之间配合妥当。对业务提出,要电话联系施工部,了解施工过程,及时处理施工中出现的问题。对库房提出,配备施工器械的时候,配备量要稍大于施工量,施工部施工剩余的产品要及时归入库房。对施工部提出,施工过程中的技术问题及时跟技术人员进行沟通,及时解决施工中遇到的技术问题。
       4、新人学习的态度要端正,要学会主动学习,老员工要多多指教。同时提出,三个施工队伍的人员之间要相互学习队伍之间的优点,要和谐施工,安全施工。
     随后行政部主管刘主管又进行了发言。提出安全生产排第一位;员工要正确处理好生活和工作的关系;外出施工的时候,一定要带好安全设施、装置;同时,对考勤的考核提出要求,要及时汇报施工进度及施工行程,将整理行程工作交给郭晓鹏负责。
     刘主管讲完之后,库房主管彭主管进行了发言,提出库房是施工部的后勤部门,一定会配合好施工部的工作;并且,会在生产过程中做到安全生产,减少生产过程中的安全隐患。
     最后,技术部主管李阳进行会议总结,提出:施工过程中,一定要注意安全,防患于未然;对于一些员工的部分陋习,有则改之无则加勉;各施工组组长,要带好队员,保证施工质量;技术会配合好各部分门之间的工作,及时提供技术支持。
     整个会议在“安全第一、高品质质量保证、效率”的议题下圆满召开。在这里祝愿赛尚公司越办越好。有阳光,就有赛尚,赛尚遮阳,您的私人订制遮阳专家。
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