赛尚遮阳施工部召开施工总结会议
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发布日期：2014-03-17
今晨天津市赛尚遮阳科技有限公司召开施工部总结会议，公司总经理金鑫冶、销售部经理曹院生、施工部总管金冶成、行政部主管刘船真、库房主管彭红梅等参加。
会议开始，金总对公司员工近期的卫生状况及员工个人形象进行了评点，对近期个别同事吸烟乱扔烟头、卫生脏乱的情况进行了点名批评。随后又对新来的同事提出了几点要求：
1、新员工要严格遵守公司考核制度，外出施工听从安排。
2、新员工要在施工过程中注意安全，安全第一。
3、新员工要主动向老员工学习，虚心请教。
随后，曹经理对施工过程中出现的问题进行了总结，会议以“安全第一、高品质质量保证、效率”为议题展开讨论。提出了以下几点：
1、施工安全关系到个人和公司，如果出现不良事故，影响的不仅仅是公司，更多的是个人的伤害，安全生产不能忽视。
2、高空作业一定要注意安全，带好安全带，不要耍个人主义。
3、新员工在施工现场要多多向老员工进行学习，现场施工的时候，新员工要配合老员工工作，报着学习的态度施工。同时提出，各组队长要安排好施工现场的工作，员工之间要相互协作。施工任务，人人有责，要敢于承担责任，提高施工质量。
4、每个人都要严格遵守施工制度，不得冒风险施工。安全一定要放第一位。
5、在保证安全情况下，要保证施工的质量，最后才是施工效率。
曹经理讲完以上五点之后，金主管又进行了施工部总结，金主管讲话包括以下内容：
1、希望各施工组组长多担当责任，项目跟进写好计划。对三个组长给予了高度的评价和期待。
2、老员工要教会新员工如何使用施工工具，新员工要学会使用最基础的施工工具。
3、各部门之间要做好协调配合。施工部要和库房、业务、技术之间配合妥当。对业务提出，要电话联系施工部，了解施工过程，及时处理施工中出现的问题。对库房提出，配备施工器械的时候，配备量要稍大于施工量，施工部施工剩余的产品要及时归入库房。对施工部提出，施工过程中的技术问题及时跟技术人员进行沟通，及时解决施工中遇到的技术问题。
4、新人学习的态度要端正，要学会主动学习，老员工要多多指教。同时提出，三个施工队伍的人员之间要相互学习队伍之间的优点，要和谐施工，安全施工。
随后行政部主管刘主管又进行了发言。提出安全生产排第一位；员工要正确处理好生活和工作的关系；外出施工的时候，一定要带好安全设施、装置；同时，对考勤的考核提出要求，要及时汇报施工进度及施工行程，将整理行程工作交给郭晓鹏负责。
刘主管讲完之后，库房主管彭主管进行了发言，提出库房是施工部的后勤部门，一定会配合好施工部的工作；并且，会在生产过程中做到安全生产，减少生产过程中的安全隐患。
最后，技术部主管李阳进行会议总结，提出：施工过程中，一定要注意安全，防患于未然；对于一些员工的部分陋习，有则改之无则加勉；各施工组组长，要带好队员，保证施工质量；技术会配合好各部分门之间的工作，及时提供技术支持。
整个会议在“安全第一、高品质质量保证、效率”的议题下圆满召开。在这里祝愿赛尚公司越办越好。有阳光，就有赛尚，赛尚遮阳，您的私人订制遮阳专家。
会议开始，金总对公司员工近期的卫生状况及员工个人形象进行了评点，对近期个别同事吸烟乱扔烟头、卫生脏乱的情况进行了点名批评。随后又对新来的同事提出了几点要求：
1、新员工要严格遵守公司考核制度，外出施工听从安排。
2、新员工要在施工过程中注意安全，安全第一。
3、新员工要主动向老员工学习，虚心请教。
随后，曹经理对施工过程中出现的问题进行了总结，会议以“安全第一、高品质质量保证、效率”为议题展开讨论。提出了以下几点：
1、施工安全关系到个人和公司，如果出现不良事故，影响的不仅仅是公司，更多的是个人的伤害，安全生产不能忽视。
2、高空作业一定要注意安全，带好安全带，不要耍个人主义。
3、新员工在施工现场要多多向老员工进行学习，现场施工的时候，新员工要配合老员工工作，报着学习的态度施工。同时提出，各组队长要安排好施工现场的工作，员工之间要相互协作。施工任务，人人有责，要敢于承担责任，提高施工质量。
4、每个人都要严格遵守施工制度，不得冒风险施工。安全一定要放第一位。
5、在保证安全情况下，要保证施工的质量，最后才是施工效率。
曹经理讲完以上五点之后，金主管又进行了施工部总结，金主管讲话包括以下内容：
1、希望各施工组组长多担当责任，项目跟进写好计划。对三个组长给予了高度的评价和期待。
2、老员工要教会新员工如何使用施工工具，新员工要学会使用最基础的施工工具。
3、各部门之间要做好协调配合。施工部要和库房、业务、技术之间配合妥当。对业务提出，要电话联系施工部，了解施工过程，及时处理施工中出现的问题。对库房提出，配备施工器械的时候，配备量要稍大于施工量，施工部施工剩余的产品要及时归入库房。对施工部提出，施工过程中的技术问题及时跟技术人员进行沟通，及时解决施工中遇到的技术问题。
4、新人学习的态度要端正，要学会主动学习，老员工要多多指教。同时提出，三个施工队伍的人员之间要相互学习队伍之间的优点，要和谐施工，安全施工。
随后行政部主管刘主管又进行了发言。提出安全生产排第一位；员工要正确处理好生活和工作的关系；外出施工的时候，一定要带好安全设施、装置；同时，对考勤的考核提出要求，要及时汇报施工进度及施工行程，将整理行程工作交给郭晓鹏负责。
刘主管讲完之后，库房主管彭主管进行了发言，提出库房是施工部的后勤部门，一定会配合好施工部的工作；并且，会在生产过程中做到安全生产，减少生产过程中的安全隐患。
最后，技术部主管李阳进行会议总结，提出：施工过程中，一定要注意安全，防患于未然；对于一些员工的部分陋习，有则改之无则加勉；各施工组组长，要带好队员，保证施工质量；技术会配合好各部分门之间的工作，及时提供技术支持。
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